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| ２００２年２月２８日 ソニー株式会社 アイワ株式会社 | ||
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ソニーグループのエレクトロニクス事業構造改革を加速 このたびソニー株式会社とアイワ株式会社は、ソニーがアイワを完全子会社とすることで合意いたしました。アイワが連結固定費を現在の約３分の１程度に圧縮するなど一段の経営改革を進めた後、２００２年１０月１日を目処に、ソニーはアイワと*株式交換を行う予定です。 昨年４月以来、アイワでは自主再建を前提とした改革プランに沿って、人員削減や生産拠点の集約化による大幅な固定費及び資産の圧縮や不採算商品群の大幅削減を進めるとともに、新規商品群の開発を強化するなど、経営改革を推進してまいりました。また、経営資源の増強のために、資材調達、情報システム、物流といったビジネスインフラの活用や人材面での補強、昨年夏の株主割当および第三者割当増資による財務面の支援など、ソニーから多方面に渡る支援を受けてきました。 一方ソニーでは、アイワが直面する課題は、ソニーのエレクトロニクス事業が直面し得る課題でもあると認識し、グループ全体のエレクトロニクス事業戦略の見なおしを進めてまいりました。その結果、競合が激化するコンスーマーＡＶ市場においてより強固な競争戦略を実現するためには、これまでのようにアイワを「独立した上場子会社」として位置付け同社独自の事業運営に委ねるのではなく、両社のエレクトロニクス事業を融合させることでアイワブランドの戦略的活用を図り、これまでにない発想で収益モデルを再構築することが不可欠と判断しました。今後はアイワを完全子会社化することで、一元化された経営体制のもとにソニーグループとしてエレクトロニクス事業全体の徹底した効率化を図ってまいります。 アイワは、更なる経営のスリム化を図るため、同社の完全子会社化実行までの過程で、年間５００億円程度の連結固定費を約３分の１程度まで圧縮する計画です。具体的には、アイワ株式会社の人員を現在の３分の２以下に削減し、ソニーグループにおける新しいアイワビジネスに必要な開発・設計を主たる機能とします。また、国内外の生産および販売体制は、ソニーの設計・生産プラットフォーム（ＥＭＣＳ）および販売プラットフォームと統合した最適な体制を地域ごとに構築してまいります。なお、両社のオペレーションを統合する具体的な手段については、有効かつ効率的な方法を、今後両社の間で検討して実行してまいります。 アイワの完全子会社化により、今後両社はグループ全体として経営効率を高め、新しい事業展開を図ってまいります。世界各地のマーケットで広く消費者に浸透しているアイワブランドの商品を戦略的に活用し、ソニーブランドでは参入していない新規商品群の投入や既存商品の更なるラインアップの強化など、グループとして商品戦略の幅を広げ新しい事業機会を創出してまいります。 ＊この件に関するソニーホームページは下記のとおりです。 ・ソニーグループのエレクトロニクス事業構造改革を加速-アイワ連結固定費を1/3に圧縮後、完全子会社化し、グループシナジーを追求-
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